随着后疫情绿色复苏时代的到来，越来越多的企业和投资机构开始积极关注E（环境）、S（社会）和G（公司治理）等非财务因素对于投资和商业决策的价值，如何有机结合财务和社会价值，更有效地推动中国经济高质量发展，已成为一大热门话题。在中国，相关主题的研究和工具开发起步更晚，相对于国际而言，更加缺少适合一级市场投资人使用的影响力衡量和管理的工具与标准。

在此背景下，中国影响力投资网络（CIIN）携手中国管理科学学会、普华永道中国、北京绿色金融协会联合发布《中国影响力衡量与管理（IMM）指南1.0》最终版，并于2023年7月18日在北京举行了发布会，GRC富华资本合伙人李欢容作为会员机构代表受邀出席并发表演讲。

GRC富华资本合伙人李欢容

李欢容女士首先介绍了富华秉承的企业愿景和ESG理念。GRC富华资本是国内率先聚焦绿色科技投资及建立ESG衡量系统的创投。过去18年来始终坚持“助人兴业，兴利于益”的愿景，协助创业家达成科技商业化，践行企业社会责任，以关键技术创造商业价值，缓解全球气候变迁及环境污染。

富华的ESG政策包括联合国UN PRI的六项原则，并采用世界银行IFC的八项环境和社会绩效标准来识别和管理相关风险，将ESG纳入整体尽职调查的流程体系中。此外，富华还使用荷兰发展银行FMO的ESG toolkits来进行影响力的衡量和量化。

在长期践行绿色科技和ESG投资的过程中，富华连续三年在联合国UN PRI对投资机构评价中获得最"A+"最高评分，并荣获国内多个影响力和软实力的奖项肯定。会上，李欢容女士围绕以下五点对富华在践行ESG方面的经验和心得进行总结和分享，希望给大家带来更多启发。

1. 影响力回报与业绩回报并不冲突，践行ESG有助于提升投资回报率

基于富华的亲身实例，影响力回报与业绩回报之间并不存在冲突。如果一个创业项目，能够解决人类或社会所面对面临的重大问题，它本身就会产生巨大的商业价值。

2. 卓越的CEO更容易接受ESG理念，ESG成为VC吸引优质项目的加分项

卓越的CEO更容易接受ESG。回顾富华过去18年的投资历程可以发现，ESG时常成为吸引优质项目的加分项，越是卓越而有远见的创业家，会更愿意接受ESG理念，更尊重具备ESG理念的投资机构。

3. 对已投项目的ESG目标设定需要具体且量身定制，并提供培训和协助

对已投项目ESG 目标的设定，建议越具体越好，并需要针对企业的成长阶段去量身定做ESG的行动计划。身为投资人，富华在设定ESG改善计划的同时，除了按企业成长阶段去做相应调整外，还需适时给予培训及协助企业链接外部资源，多管齐下，执行的效果及效率会更高。

4. 尽早实践ESG可以降低后期改善的成本，并将ESG文化融入公司初创阶段

被投企业越早开始ESG的实践，并纳入企业运营流程，后续改善所需的成本越低。作为创投，推广ESG有一个非常大的好处：即在企业的成长初期，就可以把ESG的DNA写入初创企业的文化当中。而在认真践行ESG的理念后，富华许多的已投项目在后续拓展客户、企业内部合规治理以及未来的上市过程中都是获益匪浅。

5. ESG应注重长期影响和价值创造，将经济价值与可持续绿色价值相结合

ESG不应该仅仅只是为了达到合规的需求，而应该注重长期影响及价值创造。换句话说，企业应尽快跳脱单纯披露现有信息的思维，借由永续发展的视角来检视企业韧性，掌握风险与机会，并将经济价值和可持续绿色价值有机结合。

最后，李欢容女士表示，CIIN此次发布的IMM指南是与国际话语体系接轨，又植根于中国本土国情的ESG工具标准，期待通过该指南的发布，加速中国ESG及影响力投资的趋势，共同引领资本向善。

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